外国人材を採用して得られる企業のメリット
若手社員の確保
若い人材の確保ができます。日本に働きにくる外国人材は若く働き盛りの人材が多いです。
日本では業界によっては日本人の若者にとって不人気職種でも外国人材にとっては就労したい業種である場合があります。
日本では不人気職種であっても人々の生活する上で必要な社会インフラであったり基盤を構成する重要な職種も沢山あります。
外国人材の母国での活躍できるステージやキャリアビジョンを描き見せてあげることで企業の成長と業界の存続そして業界を担う若手の確保も十二分に可能です。
自社の海外進出のチャンス可能性が広がる
若い外国人材が確保できれば、彼ら彼女たちの母国への自社の海外進出の可能性が広がります。
日本人の勤勉さと細やかさにより日本企業の競争優位性が保たれている業界は少なくないです。
海外進出のカギとなるのは日本品質の海外現地へのローカライズ（現地化すること）が、とても重要です。
そんな時に共に働いている自社の社員（外国人材）は海外進出の先導役として未来を明るく照らしてくれるかもしれません。
外国人材のハングリー精神
日本で働く外国人材の多くの目的は、お金を稼ぐことです。
外国人材の背中には母国で待っている家族のかなえたい夢や希望を背負って日本に来ます。
彼ら彼女たちの母国の多くは経済発展まっただ中であり、物欲も強いです。母国の家族も同じくです。
彼ら彼女たちはハングリー精神があり純粋にお金を稼ぎたい気持ちがあります。気持ちや想いある外国人材と働くことで刺激を受けます。
新たな試みで社内が活性化
外国人材を受け入れると社内に新しい風が吹きます。
まったく違う異国の外国人材から受ける刺激はマンネリを打破し新たな発想を社内に生みます。
日本人と違う感性やアイデアは自由で柔軟性にあふれています。
外国人材を採用して得られる企業のデメリット
最初の外国人材を受け入れる体制の構築に時間が必要
最初の日本人社員や現場での仕事については擦り合わせの期間がある程度は必要です。
とても順応性の高い外国人材も中にはいますが全ての外国人材がそうではありません。
日本人社員と外国人材の育った異文化の職業倫理や文化的背景、生活習慣の違い
異国の地では日本とは違う職業倫理があります。例えば私が日本に帰国するたびに思うのは日本のコンビニエンスストアの過剰サービスです。
利益で言えば数十円の低利益の商取引に対して過剰とも言えるお礼とお辞儀は日本の異質な文化と感じます。もちろんサービスを受ける相手は悪い気はしないと思います。
多くの外国人材は日本で働く前に一般的な礼儀作法は覚えて来日しますが、細かいところでは目立って見えてしまうかもしれません。
小さな認識のズレが積み重なると社内の人間関係やコミュニケーションに支障をきたし外国人材の孤立化を産んでしまう場合があります。
小さなズレでも丁寧に対応し解消しておくことが大切です。
外国人社員のための社内規則の母国語表記 就業規則、労働条件、３６協定など
就業規則や社内規則などは採用する外国人材の母国語併記をしておくと会社の方針や文化を共有できます。
日本語能力が高い外国人材でも、細かな言葉のニュアンスや伝えたい定義などは母国語で理解してもらった方がズレが少なくなります。
最初は翻訳の手間や母国語を併記する面倒は増えますが、時代が進むにつれて当たり前の世の中になっていくと考えられます。
外国人材を採用するまでに時間がかかる
外国人材の多くは採用までに時間が必要な場合があります。
日本人を採用するときには在留資格の取得や就労制限がありません。
出入国管理庁に申請する書類や在留資格の許可を取得するまでに短い場合でも１ヶ月から２ヶ月、長い場合だと５カ月から６ヶ月を要するケースもあります。
採用までに多少の時間を要するのは外国人材を採用するデメリットに挙げられます。
以上
外国人材を採用するメリットとデメリットを紹介しました。
今後ますます増加していく外国人材を取り巻く環境は順次変化しています。また進展があれば記事を更新していきたいと思います。
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